天津方管厂家年产钢规模从不到200万吨发展到3100万吨
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“转变观念”严抓管理：挖潜堵漏激发内生动力
近10多年来，天津方管厂家年产钢规模从不到200万吨发展到3100万吨，由于发展速度过快，企业管理不到位，亏损日益严重。
2012年11月，辽宁方大集团正式重组天津方管厂家公司。辽宁方大集团以炭素、钢铁、化工、医疗为主业，兼营矿山、焦化、房地产等产业，是有较强国际竞争力的大型利来网址企业集团。辽宁方大集团在江西具有重组南钢的成功经验。
重组后新组建的天津方管厂家管理层认识到，造成天津方管厂家亏损和困难的主要原因是管理和管理者出了问题。天津方管厂家“从严管理”首先体现在管理者身上，企业高管要“能上能下”，以业绩说话，并实行严格问责。
天津方管厂家下属子公司安源钢铁公司针对所有中高层干部建立了“目标承诺抵押金制度”。为传递责任和压力，中高层干部分别提出了自己的工作目标，并将全年的年薪作为抵押金;在此基础上，制定“干部问责制”，对能力难以胜任本职岗位的干部予以降职或免职处理。
在日常内部管理方面，天津方管厂家通过完善管理制度、深入挖掘潜力、严格查堵漏洞等方式提高管理效率，实现企业增效。企业对采购合同进行全面梳理，修订出台了废旧物资管理办法、招标比价管理办法、物资出厂管理制度等一系列内部管理规章。从今年起，天津方管厂家开始对采购、生产、销售、管理环节存在的漏洞进行了堵塞。在原材料的进厂把关方面，企业加强了对产品检测抽查。除检测部门以外，使用单位也参与检测环节;监测部门提供的进厂检测报告与使用单位的评测报告的差异值，如超过一定范围，将按照考核方案对相关检测人员进行处罚。
重组前天津方管厂家由于管理松懈和监管不到位，造成数亿元资金被骗。重组后的经营层顶住各种压力，果断采取法律措施，对涉嫌违法犯罪的行为依法向公安机关报案，在江西省公安厅、萍乡市公安局经侦部门大力支持和帮助下，涉嫌违法犯罪行为嫌疑人已陆续被抓获，坚决维护企业合法权益。
同时，天津方管厂家全面清理“吃空饷”员工，严禁因人设岗、先奖后返等不合规现象，做到工资发放及时率100%，在制度上杜绝了干部在工资发放上滋生腐败的可能性。
通过一系列从严管理的措施，天津方管厂家大大激发了内生动力，企业运营效率明显提高。
天津方管厂家的生产与市场两大环节严重脱节。负责生产的只管完成指标任务，不关注市场价格，也不关心产品卖得好不好，导致企业陷入“越生产越亏损”怪圈。
天津方管厂家建立了以经济效益为中心的生产经营管理体系，全面对接市场，实现供产销一体化，大大提升了企业和产品的市场竞争力。
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