天津赫鑫方管厂调整对策应对当今市场

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2013年中方管厂钢企发展的对策是淘汰落后，方管厂建议 中国的钢企将方管厂冶炼集中在一个地方资金投资，不断开新区、扩规模。”迟京东说。但国外钢企集团一般由若干个布局相对合理、规模适当、分工明确、具备地区特色、符合当地需求规模、有统一企业文化的方管厂公司共同组成，并非盲目发展求大。“方管厂这是国外的联合重组。
联合重组不是一个阶段的工作方管厂，是个连续过程”。

钢企重组对优化产能起到了重要作用。2013年中方管厂钢企发展的对策是淘汰落后
日本、欧盟的钢企通过重组控制了规模扩张，方管厂控制了产量释放一席之地，化解了产能过剩。但自1997年湖南华菱方管厂成立到现在，中国方管厂领域有50多起重组，有成功也有失败。迟京东也许，中国兼并重组的市场环境正在形成火眼金睛，但还不成熟。

全球排名前10的钢企中，中国有6家，年产量为2.42亿吨;排名前35家钢企，中国有17家，年产量超过3.67亿吨。中国钢企规模越来越大生存危机，方管厂海王星但产业集中度并不高。

2010 年，中国排名前10的钢企方管厂产量占比达41.7%。2012年降到37.5%，500万吨以上企业产能利用率达80%以上，500万吨以下企业利用率在 80%以下。
据方管厂协会的调研，到2015年，前10家钢企产能合计占比能达40%，3000万吨以上的企业产能合计占比25.3%，1000万吨以上的企业合计占比30.5%方管厂，提高将近10个百分点。

据此，按照“十二五”方管厂产业发展规划，2015年前10家钢企集中度要达到60%，难度非常大。也因此，迟京东提出求量极大，“加快钢企重组、提高产业集中度是方管厂行业的底线法规，也是最后防线。但现在行业集中度不够，就只能限产保价”。

方管厂获悉 “在供大于求的第一阶段，2013年中方管厂钢企发展的对策是淘汰落后，但是我们已经到了第二阶段。”迟京东所指的第二阶段是谁也淘汰不了谁的阶段方管厂，因为剩下的都是高手。

方管厂获悉 由此，迟京东也许中国钢企认清当前需求形势，方管厂跳出扩大产能的思维怪圈。
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