从去年开始，我国方管厂市场的去库存形势发生了微妙的变化;去库存周期越来越长，也鲜有出现库存大幅度快速下降的情况;我国方管厂社会库存的消化，就犹如“温水煮青蛙”一般，悄无声息的逐步、缓慢的被终端消化掉;也正是因为这种去库存模式，给市场造成一种没感觉的表象，即便想涨价，也感觉毫无着力点;反而在不温不火的市场环境中、不知不觉的促进了方管厂价格的久跌不起。

说到底，不管是商家轻库存避险、还是终端采取分散式采购形式、或者是上游方管厂逆市保持积极的生产活动，都是因为要面对同一个压力，那就是资金紧张;手里没钱，使得整个钢铁产业链的各个环节需要想方设法的加快手中仅有资金的流动周转率，因而才带来了钢铁产业链上各个流通环节的操作思路的改变。

面对资金压力，钢贸商之“变”：不再囤货、不再赌行情，轻装上阵成主流。因为缺钱，也怕亏损，现今的钢贸商不再敢轻易尝试“低买高卖、囤货待涨”，赚取差价的销售模式;囤货不但要消耗大量的流动资金和支付极大的资金成本，且近几年来钢市鲜有长期性行情出现，还得承受方管厂价格下跌带来的巨大亏损风险;因此，在经历此前多次囤货亏损后，商家已经不敢、也不愿在手中保留过多的库存;所以，近两年来，国内钢贸商绝大多数选择的是低库存、甚至零库存的经营模式。

资金压力下的终端采购之“变”：降低原料库存周期，化整为零的按需采购。资金紧张，首先就会影响到生产活动的进度，也就会影响到对钢铁等原料的消耗计划，从而左右了采购计划的实施。其次是项目资金压力较大，企业不得不缩短传统的物料储备周期;其三，也正是因为资金紧张，企业必须开源节流，对原料成本的控制就更加的谨慎;他们将订单“化整为零”分散型投入市场的同时，也会更加的关注原料市场价格的变化而执行按需采购的策略。试想一下，几年前终端采购一单就是数千上万吨，可以在很短的周期内投向钢市，集中性的大订单必然带动市场交易热情的高涨而提价;然而现在面对同样规模的订单，却分散为更长时间、更多的采购单位进行，每一单能够产生的交易热情极低，不但无法拉动方管厂价格上涨，反而会在这种沉闷的市场氛围当中不断下跌。

资金紧张下的方管厂之变：积极的生产活动保障银行信贷，齐心协力压制成本。信贷风险早已由流通领域蔓延到方管厂，银行在限制方管厂贷款的规模的同时，更是加大了对中小方管厂的抽贷力度;而方管厂在本身方管厂盈利降低甚至亏损的情况下，就必须紧紧抱住银行的大腿，预示保持积极的生产活动取得银行的信任十分重要;带来的后果是供应压力不断提升。代理商不愿拿货，方管厂库存占压大量资金，于是只能拼命压制原材料等成本。类似于下游终端的采购手法，方管厂将原料库存周期由原来的30天降至目前的7~10天;放弃长协价、进军现货市场采购，使得原本在背后消化的铁矿石库存被摆在了明面上，加上国际矿市供求过剩日益严重，两相交加，促进铁矿石价格超跌难起。

 

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