我国天津方管厂家行业的重组整合刚刚起步，产能还没有得到有效配置，过度竞争仍然十分严重，钢企很难协调行动面向国际市场形成整体竞争优势，缺乏市场话语权。随着市场经济体制的不断完善，市场决定性作用的充分发挥，在价格下滑、部分企业严重亏损的巨大压力下，我国天津方管厂家行业将出现新一轮兼并重组。从发达国家天津方管厂家产业发展过程来看，通过重组整合确立大企业集团主导的稳定秩序是十分必要的。这样可以有效地对现有分散的产能进行优化配置，促进部分落后产能退出市场，推动优势企业进一步做优做强，最终形成由优强企业主导的产业发展格局。

一段时期以来，我国天津方管厂家行业的重组整合主要还是靠政府主导，在这个过程中我们更多的是考虑国家的整体利益，这也是由特定历史发展阶段所决定的。市场配置资源是最有效率的形式，十八届三中全会已经明确提出发挥市场配置资源的决定性作用，充分体现了对市场认识的进一步深化。今后，政府将进一步转换职能，还权于市场，着力保持完善的市场体系，维护良好的市场竞争秩序。天津方管厂家行业将迎来一个更加开放、公平、有序的市场环境，行业的重组整合也会更加遵循市场规律，注重市场原则，坚持市场化运作，充分尊重企业主体地位，由企业进行自主决策。按照这样的思路，随着市场主导作用的充分体现，我国天津方管厂家企业重组整合的步伐将加快，重组整合促进产业结构调整的作用将会得到进一步发挥。

重组整合是一个竞争能力提升的过程，并不是追求规模扩张，而是以市场和产品为目标,通过重组形成更具竞争力的企业集团的过程。比如蒂森和克虏伯天津方管厂家公司的联合，就充分说明了这一问题。为了摆脱日益加重的经营困难，提高市场竞争能力，上世纪90年代以来,蒂森和克虏伯公司都在不断地进行资产重组和结构调整。日本几个大天津方管厂家公司,近十几年来也是在不断地进行调整和重组,都在努力通过调整形成和发展各自的优势，提高竞争能力。

重组整合也是一个产业布局重新调整的过程。按照国外大型天津方管厂家集团发展的思路，一般不是集中在一个地区搞几千万吨的天津方管厂家生产基地，而是通过重组、并购，由若干个布局相对合理、规模适当、分工明确的天津方管厂家工厂，组成一个规模大的天津方管厂家集团。通过比较细的专业分工,每个工厂既能突出自身特色,构筑优势互补的产品结构，特别是在高附加值产品市场上形成自己独特的竞争优势，又能处在一个大企业集团的统一指挥之下,协调运作,形成整体优势。

随着市场经济的快速发展，天津方管厂家企业间的竞争已经逐渐升级为企业所在产业的产业链之间的竞争。在新的重组整合阶段，天津方管厂家企业将会更加积极主动地延伸产业价值链，提高整个产业链的运作效能，寻求在产业价值链中的主导地位和控制能力，将产业链的竞争优势转化为企业的竞争优势。在这个过程中，不仅要加快向产业链上游的拓展，对上游铁矿石供应商进行并购与合作，寻求获得显著的资源掌控优势，而且也要更加注重考虑与下游产业结成战略联盟，建立利益共享、风险共担、合作共赢的机制。

 

 
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